Des managers résilients,
un changement qui s’ancre.
Un changement réussi n’est pas imposé. J’applique les techniques du coaching à l’accompagnement au changement : réaligner les collectifs, embarquer les managers relais, traiter les résistances, pour que la transformation soit adoptée, pas seulement déployée.
Renforcer la cohésion et la performance collective.
Des parcours structurés pour transformer la dynamique d’une équipe, restaurer la confiance et ancrer des modes de collaboration durables, au sein d’organisations publiques comme privées.
Cohésion & dynamique d’équipe
Recréer un collectif soudé, fluidifier les échanges, résoudre durablement les tensions qui freinent la performance.
Prévention RPS & gestion du stress
Repérer les signaux de fragilisation et outiller les équipes pour traverser l’intensité sans s’y perdre.
Posture managériale
Aider les managers à trouver leur style, incarner leur rôle avec justesse et engager vraiment leur équipe.
Communication & gestion des conflits
Un conflit non traité se cristallise. Le travail révèle ce qui se joue vraiment (non-dits, tensions, besoins non exprimés), puis la Communication Non Violente construit un nouveau dialogue : exprimer sans blesser, écouter sans se défendre, résoudre sans rapport de force.
Performance collective durable
Redonner du sens à l’action commune, aligner objectifs individuels et collectifs, ancrer des pratiques de coopération qui tiennent, même en période de tension ou de transformation.
« Manager le Changement »,
le parcours managers.
Un collectif de managers réaligné, outillé et solidaire, qui tient sa posture pendant la transformation, en cinq journées structurées, espacées sur trois à cinq mois. Une approche éprouvée sur des missions d’accompagnement au changement dans le secteur public et auprès de sociétés du CAC 40.
Posture & leadership
Trouver et tenir sa posture de manager en période de changement.
Communication & intelligence collective
Faire circuler l’information, coopérer, décider ensemble.
Confiance, valeurs & exemplarité
Co-construire des repères communs et incarner la cohérence.
Prévenir les RPS / QVCT
Repérer les signaux faibles et protéger le collectif.
Performance collective durable
Ancrer les acquis et la coopération dans le quotidien.
Ce que vos managers en retirent
Une carte de posture, une charte de valeurs co-construite, un code de communication d’équipe, un plan de prévention des RPS et une feuille de route collective : des livrables concrets, pas des slides.
Pour qui, comment
Par groupe de 10 à 12 managers (cadres, managers de proximité, comités). Cinq jours en présentiel espacés, avec intersessions. Conçu sur mesure à partir de vos tensions réelles, public comme privé.
Votre transformation, adoptée, pas seulement déployée.
On pilote souvent bien le projet technique ou organisationnel, mais l’adhésion humaine n’est pas au rendez-vous. Forte de mon expérience au sein de la practice Change Management d’Orange Consulting, je sécurise le volet humain de votre transformation, de la stratégie d’adhésion jusqu’à l’ancrage terrain.
Créer la prise de conscience de la nécessité du changement. Donner du sens avant de donner des directives : on n’adhère qu’à ce qu’on comprend.
Susciter le désir de s’engager. Travailler les motivations et activer les leviers d’adhésion propres à chaque profil.
Transmettre les compétences nécessaires pour agir dans le nouveau contexte avec confiance et efficacité.
Développer la capacité réelle à changer : ateliers de co-construction, mises en situation, accompagnement terrain.
Ancrer le changement dans la durée : rituels, suivi, mesure de l’adoption et célébration des progrès.
Réorganisation & transformation RH
Restructurations, fusions, évolutions de métiers, accompagnées avec méthode et engagement humain.
Transformation digitale
Faire adopter de nouveaux outils et processus en embarquant durablement les équipes.
Ateliers de co-construction
Des dispositifs immersifs pour décider ensemble et lever les résistances par l’action.
Diagnostic & plan d’accompagnement au changement
Cartographie des parties prenantes, analyse des résistances, feuille de route et mesure d’adoption.
Et si nous créions les conditions de votre réussite ?
Parlons-en lors d’un entretien de cadrage gratuit de 45 minutes. On clarifie l’enjeu, le périmètre et les conditions de réussite.